為承接太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項目成果，進(jìn)一步提升太極實業(yè)財務(wù)管理效率、加強數(shù)據(jù)治理能力。1月13日，太極實業(yè)召開財務(wù)數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會暨項目月度工作推進(jìn)會。太極實業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組人員，相關(guān)條線工作人員參會，畢馬威項目團(tuán)隊和相關(guān)項目執(zhí)行部門作項目匯報。會議由太極實業(yè)總經(jīng)理助理、行政事業(yè)部部長許志軍主持。

會上，畢馬威數(shù)字化賦能團(tuán)隊總監(jiān)張雍對項目建設(shè)思路、工作及整體計劃安排進(jìn)行了匯報，公司行政事業(yè)部和財務(wù)管理部對項目前一階段工作總結(jié)及下一階段工作計劃進(jìn)行了匯報。

畢馬威數(shù)字化賦能團(tuán)隊主管合伙人張慶杰代表項目團(tuán)隊對合作伙伴的信任與領(lǐng)導(dǎo)的重視表示感謝，并表示項目團(tuán)隊有十足的信心、堅定的決心和充分的耐心確保項目順利進(jìn)行與目標(biāo)達(dá)成。

太極實業(yè)紀(jì)委書記張敏芳、太極實業(yè)總經(jīng)理王毅勃結(jié)合企業(yè)實際，對項目開展中可能遇到的問題，提出了指導(dǎo)性意見和建議。

太極實業(yè)董事長孫鴻偉表示，太極實業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會標(biāo)志著太極實業(yè)邁出了由規(guī)劃引領(lǐng)向落地實施的關(guān)鍵步伐，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新實踐增強了信心。同時，孫鴻偉董事長對項目提出了“五個一”的希望。一是希望太極人守住“第一關(guān)”。要按照上市公司法律法規(guī)、國資監(jiān)管各項要求，守牢依法合規(guī)底線。二是希望太極人落好“第一筆”。要圍繞業(yè)財融合這一目標(biāo)，搶抓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策窗口期，推進(jìn)項目建設(shè)。三是希望太極人邁好“第一步”。要形成高度共識，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略從實施到實現(xiàn)，形成業(yè)務(wù)流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價值化。四是希望太極人打好“第一槍”。項目團(tuán)隊要與畢馬威團(tuán)隊高效互動、通力合作；各子公司要良性溝通、密切配合。迎難而上，攻堅克難。五是希望太極人夯實“第一樁”。既要把握當(dāng)下，更要立足長遠(yuǎn)。在項目實施中，同步構(gòu)建太極實業(yè)數(shù)字化組織運營體系、數(shù)字化人才隊伍體系。

太極實業(yè)黨委書記方濤強調(diào)，太極實業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設(shè)項目，是太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型承上啟下、繼往開來的“首發(fā)”項目。太極實業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員，相關(guān)條線工作人員，必須深刻領(lǐng)會、全面把握數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。必須統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴打贏打好項目攻堅戰(zhàn)。一是要高度重視，強化戰(zhàn)略主動。太極實業(yè)上下要抬升數(shù)字思維高度，提升數(shù)字發(fā)展眼光，保持?jǐn)?shù)字戰(zhàn)略定力，以“數(shù)字”賦能太極信心、壯大太極雄心、堅定太極耐心，走穩(wěn)走實走好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化、智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略新征程，實現(xiàn)從數(shù)字藍(lán)圖規(guī)劃、數(shù)字項目實施到數(shù)字戰(zhàn)略實現(xiàn)的太極飛躍；二是要加強溝通，深化戰(zhàn)略協(xié)同。要加強“內(nèi)外”聯(lián)合，做好畢馬威團(tuán)隊與太極實業(yè)的高效協(xié)同，加速項目按期推進(jìn)；要加強“上下”聯(lián)動，提升項目協(xié)作效率效果；要加強“左右”聯(lián)通，確保項目實施多線并進(jìn)、多點開花；三是要勇于攻堅，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行。太極實業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要知重負(fù)重強擔(dān)當(dāng)，履責(zé)盡責(zé)強示范，在項目難點、痛點、堵點上克難奮進(jìn)、排難闖關(guān)；要健全項目工作機(jī)制，強化領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為，壓實分工責(zé)任，明確目標(biāo)、細(xì)化分解、確保落實，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)“一本賬”和太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅實保障。